Gerencialízate

  Nos complace comentar que en nuestra empresa Empren-Denim se establecieron cambios en el área organizacional con la implementación de Balanced Scorecard, con la finalidad de optimizar nuestro proceso de crecimiento,  el aumento de ingresos y rentabilidad, mostrar a nuestra clientela que nuestros productos son de mejor calidad que puedan encontrar en el mercado y el gran compromiso con nuestros colaboradores en su proceso de crecimiento y capacitación en el área laboral y que a su vez beneficia su crecimiento personal. 

   A través del conocimiento de los demás se puede partir para el desarrollo del modelo gerencial coaching es así como citando a Meidaner (2002), “lo importante es la energía de cada uno; sin embargo, se deben alejar las cosas que hacen que la energía se desperdicie o se consuma sin sentido, para enfocarse en las cosas que la proporcionan” (p.68). Es así como con estas palabras podemos definir lo que es coaching exponiéndole como una metodología, proceso y hasta en algunos casos como una filosofía de vida en donde se busca la mejora de las capacidades integrales del individuo en la empresa, pasando por el aprovechamiento de sus capacidades y potenciales las cuales no están en su conocimiento. Este modelo busca apuntar hacia los objetivos que la persona o la organización desea alcanzar para ello se busca activar ciertas acciones específicas que permitan el desenvolvimiento de los potenciales posibles.   El objetivo de este modelo es entonces contribuir a que las personas se enfoquen en

Esta herramienta gerencial se puede definir como una estrategia homogenizar la relación entre los colaboradores y los ejecutivos, se parte de la idea de otorgar cierta responsabilidad a los colaboradores para que tengan mayor autonomía en los roles que cumplen dentro de su posición especifica, decir se busca que estos integrantes puedan tomar decisiones que ellos consideren más adecuadas sin la aprobación del superior; esto con la mentalidad de cambiar el paradigma rígido, escalafonado y ortodoxo de las organizaciones clásicas, permitiendo que la estructura piramidal se allane poniendo a cada integrantes de la organización en una posición más cercana o viéndolo de otro manera empoderando a los colaboradores. El objetivo principal de esta herramienta es motivar a los empleados para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización, lo cual conllevara a cambios positivos y mejoras de resultados de trabajo, es decir colocar a los colaboradores como responsables ante la organización

  El benchmarking se puede definir como una herramienta que permite contemplar el panorama de en donde se encuentra actualmente la organización y el producto, y hacia donde se desea ir; esta proyección se hace a través de organizaciones afines o comunes, ya sea o no competencia, para ello esta herramienta funciona como un  proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de dichas empresas, para compararlos con los de la organización y posteriormente realizar mejoras e implementarlas. La forma de aplicar esta herramienta es variada, pero se enfoca en tres tipos principales que son: • Competitiva: Ser mejor que la competencia ese es la idea principal de este enfoque, es por ello que se busca medir las estructura y productos de los principales competidores para así modificar de manera ventajosa los productos que la organización a la que se pertenece ofrece. • Interno: Normalmente ocurre en empresas que tiene varias áreas de trabajo y

El principio de mejora continua se basa en la idea de que si realizamos pequeñas mejoras de forma continua a lo largo del tiempo, estas pueden conducir a cambios importantes a largo plazo. El objetivo del método Kaizen es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio. En este contexto, el desperdicio se refiere al uso ineficiente del tiempo o a la redundancia en los procesos. Características:       La filosofía Kaizen busca implantar el espíritu de mejora continua y , por lo tanto, va a tener unas características propias que a continuación vamos a indicar: • Aplicando la filosofía Kaizen, se observa que los trabajadores de la empresa no sólo trabajan en las tareas que tienen asignadas sino que también se involucran a través de las sugerencias que pueden aportar en cualquier momento. • Se percibe la compañía como una unión o colaboración. Si se desea crecer sólo se puede hacer mediante la colaboración entre las personas que integran la empresa, ya que sólo u

 La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos Características:       Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo. La planificación debe contener los objetivos, qué es lo que se plantea y hacia dónde se quiere llegar. Implica cuestionarse cómo es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta, ser auto críticos y estar abiertos a l

  Se define como una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor. Se aplica de forma generalizada en los procesos logísticos de los almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la cadena de suministro. Se trata de un sistema de sencilla definición, pero de compleja aplicación ya que requiere de una gran coordinación y organización entre todos los elementos que interactúan en la cadena de suministro. La principal característica del just in time es la adopción de un sistema tipo pull, en el que el movimiento de materias primas y la elaboración de productos  se ajusta estrictamente a la demanda, se produce en función de las necesidades del consumidor, en lugar del modelo push condicionado a la predicción de la demanda. Además está basada en garantizar la calidad del pro

Con el paso del tiempo este término ha evolucionado y experimentando cambios, ya que en su origen únicamente refería a la calidad del producto, poco a poco fue ampliando sus ejes hacia los clientes, por ejemplo, hasta lograr un aspecto actualmente más globalizado que incluyen: clientes, accionistas, proveedores o la sociedad en general. Actualmente las mejores prácticas en la calidad total refieren a 8 principios: Orientación hacia los resultados. Orientación al cliente. Liderazgo y coherencia en los objetivos. Gestión por procesos y hechos. Desarrollo e implicación de las personas. Aprendizaje, innovación y mejora continuos. Desarrollo de alianzas. Responsabilidad social. Entre sus características fundamentales encontramos que otorga valor a los colaboradores internos, tanto su opinión como crecimiento en la organización. Valora los participantes externos y la importancia de los proveedores u otros colaboradores externos. Está enfocado a los clientes, importancia a la satisfacción y

  Refiere a una herramienta de planificación y de dirección, esta permite vincular estrategias y objetivos a alcanzar a través de indicadores y metas con la finalidad de que la implantación estratégica se lleve con éxito. Por medio de esta herramienta, permite a una empresa visualizar de forma más efectiva el seguimiento de las decisiones tomadas y los indicadores antes mencionados toman en consideración al menos los aspectos: financieros (aumento de ingresos y rentabilidad a través de los estados financieros), clientes (mostrar al mercado que los productos son de mejor calidad, se puede medir por encuestas de satisfacción), procesos internos (innovación, una forma de medir es por buzón de sugerencias), aprendizaje y crecimiento (formación de los colaboradores, se logra por medio de cursos y/o talleres). La misma creada por los profesores Robert S. Kaplan   y David Norton en su conocido artículo publicado en Harvard Business Review   de 1992, que lleva como título: “Balance Scoreca