Modelo Gerencial a Aplicar en EMPREN-DENIM

 


Nos complace comentar que en nuestra empresa Empren-Denim se establecieron cambios en el área organizacional con la implementación de Balanced Scorecard, con la finalidad de optimizar nuestro proceso de crecimiento,  el aumento de ingresos y rentabilidad, mostrar a nuestra clientela que nuestros productos son de mejor calidad que puedan encontrar en el mercado y el gran compromiso con nuestros colaboradores en su proceso de crecimiento y capacitación en el área laboral y que a su vez beneficia su crecimiento personal. 



Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Planificación Estratégica

Imagen
 La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto. No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos Características:       Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo. La planificación debe contener los objetivos, qué es lo que se plantea y hacia dónde se quiere llegar. Implica cuestionarse cómo es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta, ser auto críticos y estar abiertos a l
Leer más

Balanced Scorecard (BSC/Cuadro de Mando Integral)

Imagen
  Refiere a una herramienta de planificación y de dirección, esta permite vincular estrategias y objetivos a alcanzar a través de indicadores y metas con la finalidad de que la implantación estratégica se lleve con éxito. Por medio de esta herramienta, permite a una empresa visualizar de forma más efectiva el seguimiento de las decisiones tomadas y los indicadores antes mencionados toman en consideración al menos los aspectos: financieros (aumento de ingresos y rentabilidad a través de los estados financieros), clientes (mostrar al mercado que los productos son de mejor calidad, se puede medir por encuestas de satisfacción), procesos internos (innovación, una forma de medir es por buzón de sugerencias), aprendizaje y crecimiento (formación de los colaboradores, se logra por medio de cursos y/o talleres). La misma creada por los profesores Robert S. Kaplan   y David Norton en su conocido artículo publicado en Harvard Business Review   de 1992, que lleva como título: “Balance Scoreca
Leer más